招码农没那么容易, 每家公司都有本人的性情

本文受权转载自:硅谷顺序汪

作者:王栋

不管是FLAG,照旧独角兽,每家公司都有着本人的企业气氛、企业文明。每天泡退职场里的码农们,在自家公司的影响下,也带上了一些独占的气质。

Uber的员工关于加班的界说分明有所差别;

Snapchat的员工看到Facebook,心田就很庞大;

Google的员工语言前总先看对方腰间的工牌

Amazon的员工对换组一事早已习以为常;

都说“三十年河东,三十年河西”。在硅谷,时势幻化能够用不了三年。昨天还和你一同谈天的同事,今天能够就去了独角兽当元老;前天方才拿到十八线小公司 offer的隔邻老王,第二天就能够因公司被FLAG收买,一跃成为一线码农……放眼望去,IT这盘棋,群雄盘据,百花怒放。

自己鄙人,曾在Pinterest当过几年口试官,每当和同事们聚在一同时,各人都喜好“煮自家酒论别家好汉”,议论着假如本人当CEO,会从Google,Facebook,Amazon等公司挖什么样的人过去…

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既然脑洞曾经开到了这里,那就让我们先来细数一下几家公司的“性情”,再来议论每家公司“人才”的特点。我就随意说说,你且随意看看罢:

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Google

蜀道难,难于上彼苍!

每个码农都想进入Google那座围城,似乎这便是顺序员失业的最高殿堂。但也有人就把这里当做一个过渡站,想镀层金就跑路。

不行置否的是,Google的人才确实许多,并且个个技能过硬,技艺非凡。就比如三国演义外面的蜀国普通,牛人有数,充溢传说。

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Google的傲娇源于气力。他们搭建的零碎构造,其运转才能和波动水平抢先天下上其他公司好几个层次;当Google曾经开端用人工智能天生代码了,百度还在无人车和人脸辨认等范畴内耗。

Google里的妙手们善于于无声处就搞定几个大项目,然后用一篇大paper见告众人:“这是我们的玩儿剩的(旧技能),原理在这,代码你们本人创造吧。”

公司云云,于是传说也相应而生。比方,Google的顶梁柱之一——Amit Singhal在搜刮方面很有建立,口试时曾当着公司开创人的面说:“我要重写你们的搜刮引擎”。这就比如去吃米其林三星,一进门就对庖丁说,“你这菜不可,放着我来。”

Amit的确做到了他许愿的事变,并且这么多年来,以他为首的搜刮质量把关小组“一夫当关,万夫莫开”,严厉控制挑选可以launch的实行。

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固然Amit好汉末年没有躲过那一场桃花劫,但是留下的产物技能照旧为人歌颂的。

另有Jeffrey Dean,硅谷坊间不断传播着关于他的传说。比方:Jeff Dean构建完代码后提交接码,只是为了反省编译器和衔接器没有BUG。Jeff Dean很会做人,情商极高,做了不少逆水情面——协助不少team处理了悬而未决的困难,不少manager在办公室买初级咖啡机,便是为了Jeff Dean能偶然来赏光喝杯,讨论点小题目。

从Google挖人有些困难,但是肯费钱挖其中高层肯定有益处,带来的不但是项目经历另有四方的跟随者。

阿里从前间挖走了Mustang作者,Mustang是Google外部搜刮引擎项目标代号。这人帮阿里重修了搜刮引擎,给千人千面的淘宝体验打下了坚固的根底;Pinterest挖走了Caffeine作者,Caffine是一套Google外部及时处置索引的项目代号。这位教师一手带大Pinterest的探究体验,从树立索引到搜刮,从引荐零碎到质量办理,一个都没有落下。

后面说了妙手,接上去也说说偷懒的。

Google有的是隐世妙手,就仿佛《天龙八部》里的扫地僧,貌不惊人却身怀绝技;但也有很多鱼目混珠的南郭老师,就像是《射雕》里的裘千丈,只要花架子,滑水可以,干活不可。

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并不是每一个Google的工程师都值得创业公司挖,口试时分肯定要警惕那些顶着光环但不做实事,不去考虑的渣渣。我已经口试过一个来自YouTube的做搜刮的员工,问他视频搜刮有什么特点,和网页搜刮的差别在那边?他答复:”做视频搜刮质量没有什么用。” 事先我心田就想,”既然没用你还做这么多年干什么,这不是打本人脸么?”

另有的Google顺序员把工夫都花在了揣摩琐事上:

“写顺序用Tab照旧空格?”

“差别的效劳是放在统一个代码库照旧离开寄存?”

“用Thrift而不必Protobuf是不是太没无效率?”

……

有的人能够以为这是糜费工夫,可有的公司吃就这一套。于是这些爱捉摸的Google员工们改改简历、添加几句本人的“成绩”,就酿成了director和CTO。

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但是如今纯技能创业在走下坡路,产物功用在敏捷迭代,很难坚持代码作风分歧性;没有好的零碎支持,怎样将上亿行代码保管在统一个代码库中又能浪费编译工夫;达不到上百万的qps,用Thrift和Protobuf纤细的紧缩差别从何表现。这和同为FLAG的Facebook作风可大相径。

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Facebook

汉家萧鼓空流水,魏国江山半旭日!

Facebook整个职场洋溢着一种来自于非洲大草原的野性,员工不止有要害时辰,整个团队都可以像喝了鼎力一样,move fast and break things。

Facebook的员工充溢野心,从他们的开创人究竟层员工都充溢梦想。拿Mark Zuckerberg来说,往年团体目的是走遍美国50个州,可以窥伺出竞选美国总统的野心。

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Facebook的妙手注意实战,他们纷歧定有着最强的实际技能和实战经历,但是面临题目时总能设计出一套可行的处理方案,来满意每天12亿活泼用户的需求。就仿佛三国演义外面的魏国,有着金瓯无缺的才能但短少对集体的生动形貌。

Mark比拟置信中国顺序员,传说晚期遭到不少亚裔工程师的协助。尚有一帮中国信息学比赛妙手很早就参加Facebook,身先士卒处理了很多困难。

第一个参加Facebook的华人是赵海平,善于软件功能优化和架构剖析,Facebook晚期次要依托PHP言语,他创建了项目HipHop,重新编写了该言语的完成,使其速率进步了5到6倍。

另有魏小亮教师,邵铮老板,符文杰教主等一些自带光环的脚色也很早就参加Facebook。魏教师最后也是研讨软件架谈判功能,厥后担任过产物摆设和新兵训练,一起攀升到Growth部分CTO,可谓是公司最紧张的部分领头人,在中国工程师中十分有影响力。符教主是数学,信息学双料金牌,最后在CMU读博士,研讨用户点击模子,参加Facebook后次要设计告白零碎。每当我看到报道说最智慧的一帮人都在研讨怎样让人点击告白如许的文章时,总会想到他这种牛人。

小公司很喜好从Facebook挖人,由于Facebook出品的员工对产物了解深入,对技能有寻求。Facebook的员工绝对而言比拟喜好跳槽,由于现在,他们也是从另外至公司跳来Facebook的。

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Facebook的员工能给公司带来许多珍贵的经历,就拿Airbnb的XT教师来说吧,他是从Facebook几经转机过来的。事先Airbnb在实验怎样运用呆板学习来做搜刮排序,引荐排序等题目,但是学出来的模子不断比不外手调的模子。XT教师去看了不到一周,就找到数据当中存在的题目,之后这模子结果就节节高。

我很少听说Facebook有什么偷懒的顺序员,但是不可熟确实实不少。

Facebook的员工均匀年事只要28岁,和你我一样,固然有几年任务经历但是根底却不踏实,这也局部形成了move fast的时分不免break things。有的人进入Facebook几年训练,照旧和结业生处于差未几程度,不断忙于维护零碎或把某功用完成的背景由A转移到B,没有遭到比拟大的应战。另有人悄然反响,如今员工之以是这么冒死,局部缘由是后人搭建的零碎比拟难以维护。以是新的公司标语酿成了work hard and get fired。

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大局部码农都梦想本人在2008年当时候能参加Facebook,如今错过了只能等一等看看下一个Facebook在那边。假如能挖到不那么急躁的Facebook顺序员,写顺序比他人波动一点,那你是侥幸的。Facebook年老人多,干活拼,但是说到竞争能够照旧比不外老年老Amazon。

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Amazon

白浪分吴国,青山隔楚天!

Amazon的职场我只要听故事才干听到,扁平的构造加上自上而下的项目办理,员工任务作风让我想到了中国高考,开辟,监控和维护,多手都要抓,多手都要硬。

这家公司建立工夫最久,到如今都23岁了。他们主攻电子商务范畴和云效劳,和其他两大巨擘专做告白的战略很差别。假如说天下上最智慧的人都在忙着让你怎样点击告白,那Amazon就在不断研讨怎样让你买得担心、用得舒心。

Amazon做项目十分寻求质量,他们没有测试和运维的工程师,有的只要软件工程师。这些工程师本人做开辟,本人写测试,本人来维护。颠末这么一训练,工程师就变得和三国中的东吴兵士一样,旱路两栖。

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Amazon有不少牛人,他们设计了S3,设计了Dynamo,设计了独占的引荐算法另有Deep Scalable Sparse Tensor Network Engine。但是说到公司最知名的工程师,当属他们的开创人——Jeff Bezos。

Bezos在美国普林斯顿大学取得电气工程和盘算机迷信学士学位,工程师身世的向导有着本人对产物特有的要求和抱负。

为了防止员工将题目复杂化、鼓舞他们多考虑,他制止员工用幻灯片演示内容,要求员工每次都填写6页的方案报道。放到顺序里也可以了解为加快速率,进步质量,从写文档设计就开端想这个顺序在什么状况下会堕落,而且修订他——不然,你就要在清晨爬起来改。

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别的,唱工程师出生的老板愈加置信人们相互竞争对产物的紧张性——他设计了扁平化的办理构造:大少数人都在统一个level上,可以互相竞争而不必在意政治要素。

其次,他鼓舞量化统统。这给竞争带来了一致的权衡规范,增加了人为干涉和不公道事情的发作。

Amazon的各项标准,令Amazon的单兵作战才能大幅加强,统一个工程师可以从前端做到后端,同时还担任运营,他们推行的AWS被浩繁创业公司接纳,也给他们工程师跳槽做了垫脚石。

于是乎,坊间有风闻,从Amazon挖人,挖的容易,用的担心。但是有的时分Amazon也会跳出这么一类人,他们善于作演讲,把复杂的工具做庞大,最求perfect over progress但是却达不到。

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见过一个从Amazon出来的工程师,最后头衔不高,但是很会说。每次做演讲前就从散布式零碎各项实际开端聊起,从CAP到差别的consistency模子,从paxos都raft,从machine learning到risk analysis,仿佛要种种工具都理解一些才干往下持续停止。

但是就仿佛中国球星到了英超,素日里不出脚,一出脚就露馅了。设计的零碎为了满意各项实际特性,极端庞大,处置一个恳求短则几秒钟,长则几分钟。你还真别说,如许设计出来的零碎对团队协助很大,留给老手许多需求完成而且做优化的时机。

Amazon的文明,培养了创业公司的准备役,这些人每每怀揣一身EC2和S3的身手。但也有不少打肿脸充瘦子,凭仗6张纸换得一个好职称的嘴炮顺序员。

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实在说这么多,便是想让各人明确,名校,名公司都只是一层壳,想给本人的公司挖来几个牛人,要看到那些真正solid的顺序员,不要进了他人的骗局。这些小故事,说不定你我都曾遇到过;假如你是个求职者,大概这也将是你要阅历的故事。但这些事变,都只可意会,不行言传。

你懂就好,就好。但是我照旧有一句要絮聒,可不要由于这篇文章里提到Google,Facebook里有那么一两个没学好的就开端腹诽这些公司。

终究,

你,到如今,

还没有拿到它们的口试。

(本文受权转载自:硅谷顺序汪,作者:王栋)

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