知乎曾经预备好种种功用,就等你来费钱啦

知乎为了让你给知识付费,真是费经心思。

在 9 月 20 日知乎举行的「我们的新时机」交换会上,知乎开创人兼 CEO 周源引见了知乎这半年来在为知识变现上的探究,也是知乎在红利形式上的探究。在他看来,知乎接上去的开展计划是:

下一步,我们要面向普遍知识消耗者和机构同伴树立一个大型知识平台。并睁开更多产物探究与市场创新,从而以“用知识衔接统统”为任务,让知乎成为知识衔接的根底设备。

为了完成这个目的,知乎正在寂静改动:在我们熟习的问答社区板块中,可以停止受权转载;在知乎专栏可以停止赞赏;负担知乎红利形式探究责任的知乎 Live 和值乎让用户付费才干获取知识;新上线的知乎书店则是把知识停止总结。这些产物应对着差别场景下的知识效劳,都是为了让你更方便地为知识付费。

功用曾经停当,静候你的钱包

作为负担知乎红利形式探究的“知乎 Live”和“值乎”照旧是存眷的重点。

知乎 Live 在往年 5 月份上线,停止 9 月 20 日,总计 557 场知乎 Live 中,到场者人均消耗为 ¥52.08,反复购置率达37%。上线 4 个月以来,知乎 Live 的主讲人均匀时薪超越了 1 万人民币,此中单场最高收益达 15 万,人数最多的一场 Live 共有 43,000 人参与。但到现在为止,知乎 Live 的一切支出都间接交给主讲人自己,知乎在这此中并未免费。

值乎,则开拓了新的产物偏向 —— 一对一征询。一对一征询意味着你的发问只会被答主看到,比方在你想要征询执法专家某些案件时,你的信息不会被其别人看到。这个新偏向,是在问答社区、知乎 Live 后的进一步的特性化效劳。

与此绝对应的是,知乎参加了“我的余额”功用。复杂来说,这便是一个钱包,方便用户检查本人经过知乎赚到了钱。知乎此举能鼓舞用户经过知乎赢利,也是在通知用户,你可以经过分享知识和经历来获取收益。

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别的,知乎预备把平台上沉淀的内容也应用起来。

知乎正式推出的新功用“知乎书店”,实践上是知乎电子书的延伸,在过来两年,知乎早已先后推出了《知乎周刊》、《知乎·盐》等系列电子书,这些册本终年占据了亚马逊电子书排行榜的前十。这些册本超越 300 本电子书,在各平台销量已超 2600 万,但这些书在此之前都只能在其他平台上停止下载阅读。

在知乎书店推出后,用户可以知乎 App 内的“我的书架”功用中停止购置、下载电子书。除了方便阅念书籍外,还能在知乎社区内跟原作者停止互动与交换,比方阅读作者专栏、到场作者的知乎 Live 等。电子书贩卖不是一个簇新形式,但作为知乎自身运营起这个业务不只可以节流起分发给其他电子书平台的分红,也可以拓展业务,也是内容变现的一个渠道。

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在往年知乎在传统的问答社区和专栏也做了不少工夫。起首知乎专栏给创作者提供了“写作东西”,并守旧了“专栏赞赏”功用,让读者支持创作者。另一方面,在问答社区上,知乎则推出“付费受权”功用。依据知乎发布的数据,开启付费受权转载的答复到达 40 多万篇。

 

每一次费钱,都是在为本人所喜欢的生存投票

 

“内容变现”相对不是轻松可到达的目的。在最后互联网公司想让用户为知识/音乐/文学付费时,大局部人都持有保存意见。“笔墨是便宜的,知识难以出售”,“用户早已习气互联网提供收费效劳”,这些话我们早就见责不怪了。

但在五年之后,知乎以为完成内容变现的时机曾经到来了。究其缘由,也不过乎挪动领取遍及、人们消耗看法变化,信息获取方法也发作了变革。网络领取从困难到便捷,用户从习气收费到高兴付费,人们从主动承受信息到自动找寻信息,这几个状况的变革让内容变现更容易完成。

如今,我们为了让下班工夫延长,花更多的钱搬近公司;为了去一趟游览,费钱看了攻略;为了延迟看到《盗墓条记》,费钱购置了视频网站 VIP;为了把游戏打得更好,不时氪金。无论是假造,照旧实体,我们每一次费钱,都是在为本人所喜欢的生存投票。我们花的这些钱,会让我们的生存变得更幸福。而恰恰,知乎可以协助我们找到这些知识提供者,帮忙我们变得更好。

 

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